Meine Schwerpunkte im Coaching
Klientel: IT- Branche
Geschaftsführer / Entwicklungsleiter /
Abteilungsleiter /Projektleiter/innen
Ziele: Personenabhängig
Viel Themencoaching z.B. Führungsverhalten
Zur Zeit sehr aktuell: Vorbereitung und Umgang mit Kündigungen (sowohl in der Position des „Kündigers“ wie auch in der gegensätzlichen Position).
Ansonsten:
Konfliktbearbeitung, emotionale Entlastung;
Vorbereitung von persönlichen Entscheidungen,
Verbesserung persönlicher Beziehungen,
Rollenfindung,
Erwerb neuer Fähigkeiten
Zeitrahmen: Fall- bzw. Zielabhängig
So kurz wie möglich! Keine Abhängigkeiten!
Mein Coachingverständniss
Meine ersten Coachings begannen als Einzeltrainings und gingen später in den persönlichen Bereich über.
Ich verstehe Coaching als offenen Prozess, an dem nicht nur der Mandant und ich teilnimmt, sondern mittelbar auch die Umwelt des Mandanten.
Falls sich die Umwelt ändert, müssen sich somit auch die vereinbarten Ziele ändern. Bei sehr persönlichen Entscheidungen müssen/sollten betroffene Personen beteiligt werden.
Die Werte des Mandanten sollten (müssen) sich mit meinen Werten überschneiden. Ohne gemeinsam geteilte Werte kann es keine Zielerreichung geben.
Im Coachingprozess bin ich Klagemauer, Unterstützer, Drill- Instructor,
Trainer, Motivator, Datenbank und mehr.
Die Personen mit denen ich gemeinsam arbeite, sind die Entscheider!
Coaching ist keine Therapie!
