Sie kennen die Probleme als Projektleiter. Sie haben ein gemischtes Teams aus mehr oder weniger fähigen und motivierten Mitarbeitern und externen Beratern, mit denen Sie das Projekt zum Erfolg führen müssen.
Sie teilen sich die Mitarbeiter mit den regulären Abteilungen und deren Führungskräfte sind von der Wichtigkeit und Dringlichkeit Ihres Projektes nicht überzeugt.
Wie führen Sie Ihr Projektteam unter diesen Bedingungen? Sie sind kein regulärer Vorgesetzter! Welche Führungstools stehen ihnen zur Verfügung? Wie erzeugen Sie Loyalität, Disziplin und Verantwortungsbewusstsein für das Projekt bei Ihren Mitarbeitern?
Mit diesen Fragen wird sich der eintägige Workshop beschäftigen und Ihnen bei der Beantwortung helfen.
Seminarziele:
1. Eigenes Führungsverhalten reflektieren
2. Führungstools für verschiedene Ebenen und Situationen kennen lernen
3. Individuell passende Führungstools einüben
Dauer und Teilnehmerzahl:
Das Seminar ist für 1 Tag konzipiert = 8 Stunden (09:00 – 18:00 Uhr)!
Jedes Seminar hat nur 7 Teilnehmer!
Seminarinhalte
- Führen durch Gesprächs“führung“
- Führen durch nonverbale Signale
- Führen durch Vorbereitung: Beurteilungs-, Zielvereinbarungs-, Delegation-, Motivations-, Kritikgespräche
- Führen durch taktische Verhandlung
- Führen durch „Typen“kenntnis
- Führen durch Motivation
